TEDxLagunaSetúbal: El mundo de las ideas llega a Santa Fe


Paso a contarles la historia de cómo es que hoy formo parte del equipo organizador de TEDxLagunaSetúbal, el primer TEDx a realizarse en la ciudad de Santa Fe. Conocí el formato TED hace unos años, cuando vi la charla de Stephen Hawking, en la cual formulaba grandes preguntas acerca del universo, y desde ese momento no paré de ver charlas, unas mejores que otras.

Así, varios años después, llegó el 2011 y en Octubre la oportunidad de asistir al segundo TEDxRosario, una experiencia genial de cual escribí acá. Desde ese mismo momento, quedé realmente impresionado por el formato, ya que esta vez, al poder vivirlo desde adentro, fue algo totalmente diferente a estar sentado en mi casa lo más cómodo frente al monitor viendo un video. Mi cerebro realizó un giro de 180 grados en lo que respecta a los conceptos que forman el ecosistema de las ideas. Cosas realmente grandiosas pueden suceder en los lugares menos pensados y en las situaciones menos indicadas.

Desde ese momento, me propuse en que debía hacerse un evento TEDx en la ciudad de Santa Fe. Estuve días y días con esta idea en la cabeza, hasta que la compartí con Mauro, un amigo de la vida. Me acuerdo que se lo dije como que sería un proyecto muy a futuro. Pasaron unas semanas, procesamos toda la información que le había pasado y teníamos encima, hasta que un día nos pusimos en contacto con Gerry, uno de los organizadores del TEDxRiodelaPlata y TEDxRosario. Le planteamos el escenario y lo entusiasmados que estábamos con la idea, y desde un primer momento obtuvimos una respuesta muy positiva en cuanto a lo que queríamos hacer.

Después de unas cuantas charlas, ya teníamos la idea de la x plasmada en nuestra mente. Era el momento de buscar a las personas adecuadas para el equipo organizador. A priori no conocía a nadie de la ciudad que estuviera familiarizado con el concepto de TED, hasta que compartí la idea a Marito, un ser digital con el cual hablaba siempre por twitter y había visto sólo dos veces en persona, un loco con muy buena onda y mucha pila. Recuerdo con cerveza en mano haberle comentado durante uno de los eventos Santa Fe Valley lo de hacer un TEDx en la ciudad, en ese momento también estaba Alicia, que la había visto una sola vez en el Barcamp Buenos Aires, muy buena onda también y se re prendió desde un principio. Ella conocía el formato desde hace tiempo y las ideas no dejaron de surgir desde ese momento.

Ya éramos cuatro y con una energía que contagiaba a cualquiera. Por esos días de Noviembre, Gerry nos comunica que había una persona que hace tiempo viene con esta idea de un primer TEDx en la ciudad, así que nos puso en contacto y después de varios mails arreglamos una reunión con Edgardo, el próximo integrante, con una buena onda increíble y  experiencia altamente remarcable. Con una gran predisposición desde el arranque, le comentamos nuestra idea y él la suya, entre café y café (hubo cervezas también, alguien lo tiene que decir) se armó un excelente ambiente de brainstorming. La integración del grupo se dio naturalmente con cada idea y experiencia que íbamos compartiendo. Una anécdota increíble fue que ambos habíamos pensado en exactamente la misma fecha para la realización del evento, 19 de Octubre, de no creer. No se habló mas, éramos cinco. Para ese entonces Edgardo ya estaba tramitando la licencia del evento, así que él continuó con eso, mientras que los demás nos enfocamos en otro tema.

Las tres personas restantes del equipo, vinieron en cierta forma de la mano de Marito. La siguiente en incorporarse fue Macarena, una persona con pilas duracell que nunca se le terminan. Residiendo en Bueno Aires capital, al igual que Mauro y Alicia, es parte del equipo a la distancia desde el instante en que envió el primer mail. Ella al igual que Edgardo habían asistido al TEDxRiodelaPlata, pero en ese momento no se conocían, grandes vueltas da la vida. Ambos en ese momento no se imaginarían que meses después estarían organizado un primer TEDx y menos aún, salir sorteados para asistir al TEDxSummit en Doha, QatarPero bueno, volvamos, aún faltan dos integrantes. El siguiente fue Pablo. Amigo de Marito que también era conocido mío. Pablo ya había formado parte de la organización del Barcamp Litoral, así que tenía experiencia y mucha energía que es lo principal. Así, seguimos de reuniones en reuniones, Pablo y Macarena anduvieron por Buenos Aires, charlando tanto con Gerry, como así también con varios chicos del equipo del TEDxUTN. Un par de meses después de esto, llegó la última persona en incorporarse al equipo, se trata de Gastón, un personaje con toda la onda, encargado de todos los diseños e imagen del evento.

Así es como, a partir de una simple idea que se comparte, se generan conexiones que forman una red en la cual todo se puede, y se trabaja para lo que central dé los resultados esperados. TEDxLagunaSetúbal.

Debo decir que no me hubiera imaginado nunca formar parte de un equipo así, rodeado de excelente personas, con las cuales se puede aprender y compartir cosas en cada instante.

Resumí meses en unos cuantos párrafos, seguro me olvido de muchos detalles, pero quería dejar plasmado como empezó esta historia de la cual hoy formamos parte, y que cada día que pasa se materializa más y más. Estamos trabajando y aprendiendo mucho para que este evento sea único en la ciudad de Santa Fe, queremos dar voces a personas invisibles a la sociedad, transmitir ideas que transformen la realidad, hacer que las ideas siembren ideas.

El post termina acá, pero la historia continua, desde ya los invito a visitar el sitio TEDxLagunaSetúbal y a seguirnos tanto en Facebook como en Twitter.

¿Cómo se nos ocurren las ideas?


Siguiendo un poco con la temática de TED sobre el mundo de las ideas, la creatividad y todo lo relacionado a ello, quiero compartir una charla muy interesante e inspiradora en donde Estanislao Bachrach explica como es el funcionamiento de ambos hemisferios del cerebro y cuáles son las cosas que se tienen que dar para que todos tengamos ideas, seamos creativos y en una instancia final lleguemos a concretarlas.

Sobre Estanislao Bachrach les cuento que fue el maestro de ceremonia del TEDxRosario 2011, actualmente es profesor Full Time, Director de la Licenciatura en Economía Empresarial y Director Académico del Programa de Educación Ejecutiva en Biotecnología, Innovación y Negocios de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella.

Estanislao enseñó en la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad de Harvard, ingeniería genética y ciencias biológicas a emprendedores, start ups, jóvenes científicos y tecnólogos, y ahí mismo tuvo de alumno a un tal Mark Zuckerberg, seguro lo ubican. Como verán vale la pena escucharlo hablar, así que dejo las introducciones y acá la charla:

Además de esos cuatro conceptos claves, agregaría uno más que sería lo que tiene que ver con compartir la idea o encontrar a ese complemento que nos hace falta para materializar los conceptos que nos dan vuelta en la cabeza. Después de ver los claros ejemplos de Google y Microsoft vemos que las ideas no se buscan, ocurren en ciertos momentos particulares, pero para que existan esos momentos o flashes, debemos tener una especie de repositorio de ideas, conceptos, información previa o como quieran llamarle, y así esta nueva idea será una nueva configuración en nuestro cerebro, que parte de otros conceptos y asociaciones entre estos.

Así que a buscar nuestro ambiente o contexto donde podemos ser creativos, de esa forma y combinando todo lo que tenemos en la cabeza favorecemos la aparición de ese flash. Desde mi parte el contexto en donde ocurre muchas veces mi “claridad mental” es en el colectivo, parece raro pero es así. ¿Cuál es tu momento o lugar donde se te surgen esas nuevas ideas?

“Creamos ideas a partir de otras ideas, así es como ocurre la innovación”

Las tres fases de una buena idea


Leyendo uno de los últimos post de Santiago Bilinkis en su blog, que siempre recomiendo seguir por su excelente contenido, ésta vez nos trae en una de sus entrevistas a Peter Diamandis uno de los fundadores de Singularity University.

La entrevista está genial, Peter Diamandis nos comenta el inicio en sus estudios, los cambios de rumbos y las ideas locas que se le fueron ocurriendo a lo largo de su vida, y particularmente la idea del post surge de hacer hincapié en una parte de la entrevista que me llamó al atención y es donde Peter menciona las tres fases de una buena idea según Arthur C. Clarke:

  • La primera cuando todos te dicen “Tú idea es muy loca y no va a funcionar”.
  • La segunda cuando te dicen “Quizá funcione, pero no vale la pena hacerlo”.
  • Y la tercera es cuando te dicen “Siempre te dije que era una gran idea desde el primer momento”.

Y la verdad tiene mucha razón, a quien no se le ha ocurrido una idea, mas allá de que sea loca o no dependiendo de nuestro punto de vista y al comentarla entre amigos o al que fuere, ésta se queda estancada en la primera fase y nuestro entusiasmo se ve reducido a nada, siempre vale la pena intentarlo, y si fracasamos, no concretamos nuestra idea pero si, obtuvimos aprendizaje que nos ayudará a resolver y lograr de mejor manera nuestras metas.

Otra cosa que quería destacar y me causo mucha gracia es cuando Peter Diamandis menciona en la entrevista lo contrario a la Ley de Murphy que todos conocemos como “Si algo puede salir mal, saldrá mal”, contrarrestando con la Ley de Peter que dice “Si algo puede salir mal, ¡arréglalo! (Al diablo con Murphy)”.

Bueno a continuación les dejo el video de la entrevista, esta muy buena, espero que lo vean.

Aceptando y descartando ideas


Seguro a muchos de ustedes alguna vez los han tildado de escépticos (espero no ser el único ;) ) , y no está mal que lo hagan pero a veces se pone feo cuando piensan que somos totalmente escépticos y no creemos en nada. En cierta forma podría definirme como un escéptico parcial, ya que no creo muchas cosas que parte de la sociedad sí cree, pero también acepto y escucho nuevas ideas con buenos fundamentos que a veces hacen reflexionar y cambiar nuestros puntos de vista en ciertos temas.

Por eso me pareció bueno, dejarles unos excelentes párrafos que pertenecen al artículo “La carga del escepticismo” escrito por Carl Sagan hace mas de 20 años, el cual recomiendo que lean.

Me parece que lo que se necesita es un equilibrio exquisito entre dos necesidades conflictivas: el mayor escrutinio escéptico de todas las hipótesis que se nos presentan, y al mismo tiempo una actitud muy abierta a las nuevas ideas. Obviamente, estas dos maneras de pensar están en cierta tensión. Pero si sólo puedes ejercitar una de ellas, sea cual sea, tienes un grave problema.

Si sólo eres escéptico, entonces no te llegan nuevas ideas. Nunca aprendes nada nuevo. Te conviertes en un viejo cascarrabias convencido de que la estupidez gobierna el mundo. (Existen, por supuesto, muchos datos que te apoyan.) Pero de vez en cuando, quizá uno entre cien casos, una nueva idea resulta estar en lo cierto, ser válida y maravillosa. Si tienes demasiado arraigado el hábito de ser escéptico en todo, vas a pasarla por alto o tomarla a mal, y en ningún caso estarás en la vía del entendimiento y del progreso.

Por otra parte, si eres receptivo hasta el punto de la mera credulidad y no tienes una pizca de sentido del escepticismo, entonces no puedes distinguir las ideas útiles de las inútiles. Si todas las ideas tienen igual validez, estás perdido, porque entonces, me parece, ninguna idea tiene validez alguna.

Algunas ideas son mejores que otras. El mecanismo para distinguirlas es una herramienta esencial para tratar con el mundo y especialmente para tratar con el futuro. Y es precisamente la mezcla de estas dos maneras de pensar el motivo central del éxito de la ciencia.

Manzanas e ideas


Si muchos siguieran esta filosofía realmente cambiariamos:

Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana y las intercambiamos, entonces ambos aún tendremos una manzana.

Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas.

George Bernard Shaw

Las 6 peores ideas sobre seguridad informática


Buscando algo totalmente distinto en la web me tope con éste artículo el cual me llamo la atención y en el que se mencionan las seis peores ideas sobre la seguridad informática, es algo extenso ya que está dividido en tres partes pero se los recomiendo para que lo lean así despues ven si comparten o no mi opinión al respecto.

  • Permitir por defecto

Algo verdaderamente cierto y que hacen que en un sistema aumente el riesgo de intrusiones, como bien lo menciona el artículo los sistemas basados en “Permitir por defecto” son el equivalente en seguridad informática a las calorías vacías: sabrosas y a la vez engordan. Es algo que hoy en día se ve muy seguido en las tecnologías mas usadas como son sistemas operativos, cuentas de correo, telefonos celulares y muchas mas y que en cierta forma se propago esta forma con el objetivo de reducir trabajos repetitivos y dejar las cosas listas apenas empezemos a usarlas. Lo contrario a esto es el “Denegar por defecto” lo cual comparto en que lleva mas tiempo y dedicación pero nos aseguramos gran parte de la integridad y seguridad de un sistema.

  • Cuantificar los males

Se plantea que “cuantificar los males” es una mala idea ya que día a día surgen en la red nuevas amenazas de todo tipo lo que hace que en los últimos tiempos los sistemas tengan que restringir el acceso a mas de 70000 aplicaciones maliciosas y permitir a solo unas cuantas aplicaciones legitimas poder ejecutarse, listar los males una técnica que viene de hace años, por el contrario una buena idea que se propone es “cuantificar el bien” y permitir la ejecución de solo ciertas aplicaciones en el sistema algo complicado de realizar como bien se menciona en el artículo.

  • Penetrar y parchear

Como bien lo menciona el artículo penetrar y parchear en terminos generales sería atacar tu firewall, software, sitio web, sistema operativo o lo que sea desde fuera, identificas un fallo en él, lo corriges y luego vuelves a buscar. Es obvio que un sistema no puede ser mantenido todo el tiempo a base de parches que corrigen ciertas vulnerabilidades pero si creo que es una técnica que ayuda a testear los sistemas frente a las nuevas amenzas que van surgiendo, si supieramos cuales son las amenzas que surgiran con el tiempo seguro que prescindiremos de éstas técnicas, pero ningún sistema es perfecto.

  • Hackear es Guay

Con esto se plantea que el hecho de que hackear es un problema social. No es en absoluto un problema tecnológico. “Las personas tímidas podrían volverse criminales” y que el anonimato y la libertad de no enfrentarse directamente a su víctima han incrementado emocionalmente las posibilidades de cometer un crimen lo cual es una verdad, lo que no comparto de esta idea es que aprender cómo usar un montón de exploits y cómo usarlos signifique una perdida de tiempo ya que con el tiempo las técnicas van a estar defasadas, no comparto que las técnicas sean totalmente defasadas, de los errores se aprende y nuevas técnicas de ataque mas complejas surgen cada día que para poder comprenderlas debemos entender por decirlo las mas básicas, y para aprender a diseñar sistemas seguros primero se comienza aprendiendo de los errores y de las técnicas que hicieron que un sistema falle así que si trabajamos en el ámbito de la seguridad informatica invertir en eso no creo que sea una perdida de tiempo.

  • Educar a los usuarios

Mas allá de que estudios indiquen que un gran porcentaje de los usuarios intercambiarían su contraseña por caramelos considero que gran parte de la integridad y seguridad de un sistema y una organización pasa por la educación y mas en los ultimos años ya que los usuarios del sistema son los puntos mas vulnerables de acceso. Y con esto vuelvo al punto anterior, con el paso del tiempo van surgiendo nuevas forma de ataques que requieren un estudio y una conscientización general en una organización a través del medio que sea, y en fin eso es estar educando.

  • La acción es mejor que la inacción

Se plantea que los ejecutivos de TI parecen estar divididos en 2 categorías: los “adoptadores tempranos” y los “pausados y pensativos” y se comenta un ejemplo donde un director de TI evito gastar una importante suma de dinero en una tecnología que no aprovecharía todo gracias a estar informado. Con esto obtenemos que es mejor estar bien informado antes de dar un paso importante en una organización y ver cuales serían los beneficios si adoptamos cierta tecnología, todo esto sin volvernos loco por adoptarlas apenas estan en el mercado ni tampoco esperar mucho tiempo esperando mejorias en ésta. Creo que educando a los usuarios y demás cargos jerarquicos en una organización se puede llevar a buen puerto la frase “A menudo es más fácil no hacer algo estúpido que hacer algo inteligente”.

Ustedes que opinan sobre estas ideas?

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