Google va por Digg, una mas en la lista


Y si la novela parece que continua, como podemos ver desde TechCrunch ahora parece que Google se empeño en la compra de Digg por una cifra de 200 millones de dolares. Digg es un sitio web donde se publican noticia de ciencia, tecnología y otras ramas con la particularidad que éstas noticias son enviadas por los usuarios y luego son mostradas en el sitio en base a un ranking utilizando un algoritmo en particular. Según cuenta la historia Digg fue creado en 2004 por el empresario Kevin Rose, éste tenía la idea en mente de su proyecto y contrato a un programador a través de internet pagandole 10 dólares la hora. Luego pagó 1.200 dólares por el dominio y 100 dólares más por mes para albergar el sitio que ahora está posicionado como uno de los mas visitados en internet.

El tema está en que una parte de los ingresos de Digg provienen de Redmond y Microsoft no creo que se ponga contento con Google metiendo las narices por ahí. Funcionará muy bien la fusión si logran incorporar la gran cantidad de noticias que tiene Digg con los servicios news, reader, alertas y seguro muchos más, además de mejorar las búsquedas claro.

Para terminar un capitulo mas de la novela, via Abadia Digital podemos ver la lista de empresas compradas por Google:

  • Deja
  • Outride, Inc
  • Pyra Labs
  • Neotonic Software
  • Applied Semantics
  • Kaltix
  • Ignite Logic
  • Baidu (2.6%)
  • Picasa
  • Keyhole, Inc
  • Where2
  • ZipDash
  • 2Web Technologies
  • Urchin Software Corporation
  • Dodgeball
  • Reqwireless
  • Current Communications Group
  • Android
  • Skia
  • Akwan Information Technologies
  • AOL (5%)
  • dMarc Broadcasting
  • Measure Map
  • Upstartle
  • Last Software
  • Orion
  • Neven Vision
  • JotSpot
  • YouTube
  • Endoxon
  • Xunlei
  • Adscape
  • Trendalyzer
  • Tonic Systems
  • Marratech Video Conferencing Software
  • DoubleClick
  • GreenBorder Technologies, Inc
  • FeedBurner
  • Panoramio

Ahora seguro aparecerá Digg, y no creo que la lista acabe ahí, en los próximos años seguirá aumentando, se podria decir que es una estratégia para poder crecer y si que creció en los los últimos tiempos Google, si esto sigue así que creen aparecerá Microsoft dentro de unos años ????

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Apple y el millón de iPhone


Desde Reuters podemos ver la noticia de que Apple y su cabeza visible Steve Jobs siguen dando de que hablar al mundo y sus fanáticos ya que ha logrado vender 1 millón de iPhones y 10 millones de aplicaciones en tan sólo tres días.

Este iPhone que es la tercera generación le salio bastante bien a pesar de los problemas de activación y demás fue bastante bien aceptado en el mercado ya que al original le tomo mas de 2 meses y algo llegar al podio del tecero, y este a salido en venta en tan solo 21 paises nomas, además del millón de iPhones tambien se han descargado mas de 10 millones de aplicaciones para el mismo desde la App Store.

Pero bueno como sea, a Apple siempre le llega su momento y está una vez mas para demostrarlo que los ultimos proyectos que emprendio le ha ido muy bien desde que Steve volvió en el 96 después de haber sido despedido de la empresa que el mismo fundo, una cosa de locos pero que paso en realidad.

Desde que entro en el mercado de la musica con el iPod, han sido todas buenas llegando a la sexta generación de iPods, con la tienda virtual iTunes no le fue nada mal teniendo en cuenta todo las contrariedades que eso conlleva al estilo de bajar música de internet y que las discograficas no estaban muy contentas pero él siempre supo manejar la situacion. Las estadisticas tambien lo ayudan ya que el uso de sistema operativo y navegador Safari han aumentado en el último tiempo, también se a posicionado tercero en ventas de ordenadores en el segundo trimestre especialmente en Estados Unidos, con un crecimiento del 38% de las ventas y un 8,5% de cuota de mercado.

Apple seguirá creciendo mientras a sus amigos de Microsoft no le sale una buena?.

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Un nuevo NO para Microsoft


Depués de que Yahoo le dijera no ante la propuesta multimillonaria ofrecida por Microsoft hace no mucho tiempo, y que luego de eso Yahoo se aliara con Google y se fuera Bill, Microsoft sigue y vuelve otra vez con una nueva oferta queriendo a toda costa tener a Yahoo de su lado, pero parece que las últimas jugadas no le están saliendo muy bien ya que otra vez recibió otro Noo!!!!. Que pasa ultimamente con Microsoft que anda tirando propuestas y le dicen que no, hasta propone la iniciativa de dar soporte gratuito de Windows Vista y vaya a saber si las empresas realmente les intereso su propuesta o la pasaron por alto.

Bueno acá les dejo la noticia:

Yahoo ha vuelto a dar un no por respuesta a Microsoft en la nueva oferta que Redmond, junto con el inversor Carl Icahn, había puesto sobre la mesa. A través de un comunicado recogido por la BBC, Yahoo asegura que recibió la propuesta “de una compleja reestructuración” y que se le dieron menos de 24 horas para aceptar.

También apuntó que Microsoft e Icahn dejaron en claro que no están dispuestos a negociar los términos fundamentales de la propuesta. Para Yahoo, esta última oferta no servía al interés de sus accionistas ya que implicaría un menor valor financiero y más riesgos que el actual acuerdo de publicidad entre Yahoo y Google. Además, añade que la propuesta de Microsoft e Icahn requiere el reemplazo inmediato de su junta y directores de alto rango, lo que desestabilizaría a la compañía durante el año que llevaría conseguir la aprobación de los reguladores para el acuerdo.

El pasado viernes el CEO de Yahoo ya acusó a Microsoft de desestabilizar la empresa con sus ofertas, ya que en realidad el gigante de Redmond no tendría ningún interés real en adquirir la empresa. Según el presidente de Yahoo, Roy Bostock, “esta inusual y oportunista alianza de Microsoft y Carl Icahn tiene cualquier cosa en mente, salvo el interés de los accionistas de Yahoo”. “Claramente, Microsoft, luego de su fracasó en progresar en las búsquedas, se alinea con el señor Icahn, de objetivos de corto plazo, para intimidar a Yahoo a que venda sus activos de centrales de búsqueda en términos que son muy favorables para Microsoft, pero desfavorables para los accionistas de Yahoo,” agregó.

Fuente

¿Cuánto nos van a pagar si entramos a Google?


Terminando un poco con la idea de querer entrar a trabajar en Google, una vez que hemos podido contactarnos con ellos de alguna forma y dejar nuestro curriculum como lo mencionaba en un post anterior y luego de esto haber pasado varias entrevistas como las que les presenté, creo que la preocupacion va a pasar sobre, cuanto nos pagaran?, en Yahoo pagarán mejor?.

Bueno eso se puede averiguar con una nueva herramienta llamada Glassdoor, con la cual uno puede introducir su salario y en base a eso y muchos más averiguar el salario de otros trabajdores de otras empresas.

El sitio recopila los comentarios y sueldos de grandes empresas y las muestra en forma anónima para todos los miembros. La idea es reunir la mayor cantidad de información detallada de sueldos y la retroalimentación por cada título de trabajo en una empresa a fin de que los solicitantes de empleo pueden saber cómo evaluar una oferta, y los empleados actuales pueden ver cómo se están haciendo en relación con sus compañeros.

Por lo tanto, ¿Cuánto cuesta un ingeniero de software de Google realmente? La media, basado en diez presentaciones, es de $ 97840. Y el rango es entre $ 80000 y $ 150000, con primas anuales en efectivo procedentes de cualquier lugar de $ 20000 a $ 45000. Yahoo y Microsoft acerca de los ingenieros obtener los mismos sueldos, las primas son más pequeñas pero, dejando a un promedio de $ 105642 y $ 105375, respectivamente.

Acá hay gráfico demostrativo que se comparan Google, Yahoo, Microsoft y Apple; así que bueno de seguro con el tema dinero no van a tener que pedir aumento o algo por el estilo a menos que lo necesiten mucho, mas alla de si entran en cualquiera de las tres.

Mas Información

La vida detrás del logo


Quién no se ha puesto a pensar más de una vez como trabajan detras de ese gran logo que de alguna forma nos cambio la forma de navegar en la web, compartir información y demás. Hoy les presento un articulo de como es la vida dentro de google que recibe hoy en día más de 100 millones de visitas diarias.

Pelotas de goma gigantes, amarillas, verdes, azules, violetas y rojas, aparecen por todos lados. En los pasillos y oficinas, entre computadoras, mesas de billar, cafeterías, jueguitos electrónicos, de un complejo que parece más un campus universitario que los cuarteles centrales de Google. La megacompañía que vale US$ 145.000 millones en Wall Street.

En el parque, 40 kilómetros al sudeste de San Francisco, California, la réplica de un fósil de tiranosaurio rex custodia a los técnicos y ejecutivos de la empresa que adora mostrar toques estrafalarios, como la cancha de voley en su parque central o las pizarras blancas con ideas locas y dibujos disparatados en el lobby. Su meta es ambiciosa al extremo: “Poner toda la información del mundo a disposición de todos”.

Es mediodía de un lunes primaveral y cientos de jóvenes, en su mayoría de entre 25 y 35 años, aprovechan para almorzar, trotar, nadar, andar en bicicleta o, simplemente, descansar. Reina un clima lindante con el libre albedrío, pero con un límite: la productividad.
Todos aquí trabajan por objetivos, y la cúpula de Google busca restarles preocupaciones a sus empleados para que mejoren su eficacia. ¿Hambre? Responden con comida gratis, de todo tipo y preparada por chefs de primer nivel. ¿Un masaje? Ahí lo tienes. ¿Cafecito? Del tipo que se te ocurra, junto con jugos, delicatessen y confitería. ¿Gimnasio? También, complementado por un servicio de lavandería. Y, si se vive sobre la bahía de San Francisco, te llevan y te van a buscar a tu casa, en ómnibus con butacas de cuero y servicio de Internet. Pero eso sí: exigen resultados.
La historia de Google es más o menos conocida. Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de doctorado en Stanford University, se conocieron en 1995. Al principio no se cayeron bien. Pero luego encontraron intereses comunes por las computadoras. Sumaron fuerzas e hicieron de un desafío incipiente –la vastedad y la apertura de Internet, donde cualquiera puede subir lo que se le ocurra– una virtud arrasadora.

En septiembre de 1998, Google abrió formalmente sus puertas… en un garaje del Silicon Valley. Crecieron sin parar y cuando colapsó la burbuja bursátil de las empresas informáticas, continuaron creciendo. Fue cuestión de tiempo hasta que el nombre de la criatura –derivado de googol, el término matemático que representa un 1 seguido por 100 ceros– se convirtió en un verbo: googlear o guglear. El equivalente de “buscar en Internet”.

El gran hallazgo radicó, en términos simples, en que Google hace más que detectar aquellas páginas de Internet en las que aparece la palabra buscada: las ordena según los antecedentes de la computadora desde la que navega y por la relevancia de las páginas que podrían ofrecer la respuesta, a su vez determinada por la “respetabilidad” –links– ganada entre otros sitios web.

“En el pasado, cada búsqueda se tomaba como una nueva, distinta de todas las anteriores. Pero con Google se agregan otros componentes, como la ubicación geográfica de quien busca y sus antecedentes disponibles”, explica el vicepresidente de Ingeniería e Investigaciones de la compañía, Alan Eustace, a LNR. “Le doy dos ejemplos: si está claro que su domicilio es en Washington y busca «guardería», se presume que la necesita en donde usted vive, no en Japón. Y si usted buscó imágenes de animales o rastreó dónde queda el zoológico y luego buscó «jaguar», es más probable que busque el animal, no el auto Jaguar”, argumenta.

Así funciona: si escribe “tenis”, Google le mostrará las páginas de Internet que cree que le resultarán más interesantes y, a su alrededor, unos pocos links vinculados a últimas noticias de ese deporte, venta de raquetas y zapatillas o entradas a torneos. Otra vez lo explica Eustace: “El elemento crítico es tomar la publicidad como información. Si buscas algo es porque probablemente quieras comprarlo”.

Pero la revolución no se queda allí. Los anunciantes deben ofertar cuánto están dispuestos a pagar por aparecer en esa columna. Y la relevancia que adquiera su anuncio dependerá del dinero ofertado pero también de si el navegante abre su publicidad. Así, no siempre gana la empresa que invierte más dinero, sino la que hace la publicidad más atractiva por variedad, ofertas o novedades, entre otras variables. Y algo más: el anunciante le paga a Google cada vez que un usuario cliquea en su anuncio.

Sólo tomó tiempo para que la riqueza inundara Google. Miles y miles de millones de dólares. Page y Brin convocaron entonces a Eric Schmidt, un veterano del Silicon Valley para que, como director ejecutivo, pusiera un poco de orden en el caos deliberado.

Cada semana, Google contrata a entre 50 y 200 especialistas. Todos reciben acciones de la compañía, que podrán cobrar por completo en cuatro años. Así, el dúo inicial emplea ahora más de 10.000 expertos alrededor del mundo, de los cuales apenas uno es argentino en Mountain View (ver recuadro).

La mayoría son jóvenes universitarios, de todas las nacionalidades, colores y credos, pero prevalecen los norteamericanos y los asiáticos, sobre todo hindúes. Al menos así parece a simple vista en Slice, uno de los bares temáticos del campus, en el que sólo sirven jugos de frutas, junto a una pequeña fuente de agua, kitsch. Allí trabajan, relajados, cinco técnicos, cada uno en su laptop: uno es negro, dos tienen rasgos hindúes y los otros dos son blancos.

Más atrás, alrededor de una mesa departen unos asiáticos –¿chinos?–. Y, quizá como resultado de una broma, entre unos cien libros dispuestos en una estantería para quien quiera distraerse aparece un librito, tapa amarilla y letras negras, a todas luces desubicado: “Internet para bobos”.

Cada postulante que desea entrar debe superar entre seis y doce entrevistas que distan de ser “tradicionales”: todas se concentran básicamente en la resolución de desafíos matemáticos o informáticos. Y se debe mostrar una clara capacidad para mutar de área con facilidad.

Las metas más atractivas de Google, hoy, son tres: subir todos los libros del mundo –32 millones, como mínimo, en todos los idiomas–, desarrollar programas que sepan “leer” los videos y fotografías disponibles en Internet, junto a la traducción inmediata –y correcta– de cualquier documento a cualquier idioma, y la interactividad online.

La biblioteca mundial: cada semana, camiones retiran miles de libros de las universidades de Harvard, Stanford, Oxford y Michigan, y de la Biblioteca Pública de Nueva York. Son las primeras de un proyecto global. “Pensamos que podemos lograrlo en unos 10 años”, anunció Marissa Mayer, la vicepresidenta a cargo del proyecto.

No todos están de acuerdo, empezando por las editoriales y quienes gozan de los derechos de autor. Pero Google afirma que la megabiblioteca alentará las ventas, además de acortar las distancias culturales y potenciar y acelerar el desarrollo intelectual.

“Por lo que conozco y me cuentan, la mayoría de los egresados argentinos no pasarían los filtros de ingreso, pero por las deficiencias educativas más que por cuestiones individuales, porque todos los años hay argentinos viniendo para acá”, cuenta Bellver, un egresado de la UBA que hace casi 10 años viajó a Estados Unidos para un máster en el Carneggie Mellon y se quedó.

“Mi sensación es que la carrera de la UBA lleva mucho tiempo (seis años), tiene pocas materias (cerca de 20) y no incluye materias específicas y actualizadas. Sus programas educativos están fuera de sintonía”, advierte Bellver, de 38 años, casado, dos hijitas, chaleco verde, botellita de agua, pelo corto, voz baja y sonrisa franca.

Tras completar su máster en ingeniería de software, Bellver trabajó en Xerox, en una empresa farmacéutica online, pasó por el derrumbe del Nasdaq en 2000 y recaló durante cuatro años y medio en Blue Martini Software. “Fue una malaria. Sólo crecían eBay y Google, y la crisis argentina complicó el regreso”, cuenta.

Entonces inició el salto a Google.

“Fue un proceso largo, con once entrevistas en total, todas técnicas. Básicamente, te ponen a resolver problemas de programación y matemáticos”, explica. El es experto en tecnología Java, un lenguaje de programación. “Lo que hacemos es ‘traducir’ cualquier otra estrategia para que sea accesible en Java, para que puedan interactuar las distintas tecnologías”, explica.

–¿Qué atrae de Google?, ¿el dinero?

–La paga está más o menos en el nivel de Silicon Valley. Pero en el área de software de Internet, es el mejor lugar del mundo. Tiene la mejor gente, acceso a recursos que no hay en ningún otro lado, mucha libertad de acción y un montón de otros intereses, además de lo económico. Esto tiene aire a campus universitario, y por acá pasan las mentes creativas a dar conferencias todas las semanas: Mikhail Gorbachov, Joseph Stiglitz, un astronauta hindú, cantantes, Colin Powell, Hillary Clinton, Al Gore…

–Al premiar la productividad, ¿Google resulta más absorbente?

–Depende de cada uno. Acá te metés en actividades que te motivan, como el plan del “20 por ciento”. Google permite que dediques el 20 por ciento de tu tiempo a lo que se te ocurra y pueda resultar atractivo para la compañía. Gmail salió de eso.

–¿Y vos?

–(Sonríe). En este momento estoy dedicado por completo a un proyecto vinculado a la publicidad. Creció de mi primera propuesta del 20 por ciento.

En la Argentina

Desde mediados de abril funciona en Buenos Aires la primera sede de Google en América latina. Según la compañía, se eligió la Argentina por el espíritu emprendedor y el potencial de nuestro país para desarrollar software y tecnología.

Estadísticas

En el Zeitgeist de Google hay una enorme cantidad de estadísticas y rankings disponibles: las palabras más buscadas de la semana, los navegadores más utilizados y mucho más: www.google.com/press/zeitgeist.html

Britney Spears

La gente de Google tiene registrados los miles de errores que los usuarios han cometido al intentar buscar uno de los nombres más solicitados: Britney Spears. Para verlos, www.google.com/jobs/britney.html

Fuente: http://www.lanacion.com.ar/edicionimpresa/suplementos/revista/nota.asp?nota_id=910862